Potenzialentwicklung mit Mediation
Potenzial-Entwicklung mit Mediation
Konfliktmediation. Unternehmensnachfolge. Wirtschaftsmediation.
Ein Konflikt kann sich auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen ausdrücken. Er raubt Energie, drückt auf die Stimmung und macht ein wertschätzendes und zielgerichtetes Miteinander unmöglich. Spätestens dann ist ein externer Blick wichtig, um die Ursache(n) zu erkennen und unterschiedliche Lösungswege aufzuzeigen.
Für wen ist mein Mediationsangebot geeignet?
Meist wenden sich Unternehmerinnen, Führungskräfte oder Freischaffende aus den Bereichen Theater, Film & Fernsehen an mich, um einen Konflikt nachhaltig von innen nach außen zu lösen. Mein Fokus liegt auf diesen drei Kerngebieten:
- Konfliktmediation
- Unternehmensnachfolge
- Wirtschaftsmediation
Konfliktmediation
Ein Konflikt im Team, unter Kolleg:innen, zwischen Unternehmer:innen oder Geschäftsführer:innen hat sich zugespitzt. Keiner kann mehr sagen, worum es ursprünglich ging, die Fronten sind verhärtet. Der Konflikt wiederholt sich zunehmend an den gleichen Stellen. Diese Situation ist für alle Beteiligten nervenaufreibend und beeinträchtigt den Arbeitsalltag, indem zum Beispiel die Motivation schwindet und die Produktivität sinkt.
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Bewegen wir uns noch in die gleiche Richtung?
- Gibt es spürbares Kompetenzgerangel?
- Fühlt sich die Rollenverteilung noch stimmig an?
- Ist das „Ja, aber…“ sehr präsent in Gesprächen?
Unternehmensnachfolge
Theoretisch wissen alle Beteiligten, dass der Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge näher rückt, praktisch kann dies jedoch ganz anders aussehen. Wenn eine Nachfolger:in die Führung übernimmt, kann es zu unvorhersehbaren Konflikten und Missverständnissen auf allen Ebenen kommen. Und nicht selten gerät dadurch vieles ins Wanken, was bislang als erfolgreich, stabil und eindeutig galt.
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Ich fühle mich alleingelassen, was kann ich tun?
- Der/die ehemalige Kollegin wird zum/zur Chefin, was nun?
- Wie kann ich eine neue Führungskraft akzeptieren?
- Wie gehe ich mit dem Ruhestand meines Vaters um?
Wirtschaftsmediation
Die Inhaber:innen und Gesellschafter:innen (KMU) oder Teammitglieder haben sich von ihrer gemeinsamen Mission und Unternehmenskultur entfernt. Im Alltag wird deutlich, wie unterschiedlich wir Menschen sind. Nicht immer wird diese Andersartigkeit als Bereicherung empfunden, sodass großartige gemeinsame Ideen und Visionen mitunter genau daran scheitern können.
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Wie definieren wir einen gemeinsamen Erfolgsnenner?
- Wie kreieren und definieren wir eine neue Vision?
- Wie definieren wir Rollen und Zuständigkeiten klar?
- Wie sieht eine stärkenorientierte Arbeitsverteilung aus?
Konfliktmediation
Ein Konflikt im Team, unter Kolleg:innen, zwischen Unternehmer:innen oder Geschäftsführer:innen hat sich zugespitzt. Keiner kann mehr sagen, worum es ursprünglich ging, die Fronten sind verhärtet. Der Konflikt wiederholt sich zunehmend an den gleichen Stellen. Diese Situation ist für alle Beteiligten nervenaufreibend und beeinträchtigt den Arbeitsalltag, indem zum Beispiel die Motivation schwindet und die Produktivität sinkt.
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Bewegen wir uns noch in die gleiche Richtung?
- Gibt es spürbares Kompetenzgerangel?
- Fühlt sich die Rollenverteilung noch stimmig an?
- Ist das „Ja, aber…“ sehr präsent in Gesprächen?
Unternehmensnachfolge
Theoretisch wissen alle Beteiligten, dass der Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge näher rückt, praktisch kann dies jedoch ganz anders aussehen. Wenn eine Nachfolgerin die Führung übernimmt, kann es zu unvorhersehbaren Konflikten und Missverständnissen auf allen Ebenen kommen. Und nicht selten gerät dadurch vieles ins Wanken, was bislang als erfolgreich, stabil und eindeutig galt.
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Ich fühle mich alleingelassen, was kann ich tun?
- Der/die ehemalige Kolleg:in wird zum/zur Chef:in, was nun?
- Wie kann ich eine neue Führungskraft akzeptieren?
- Wie gehe ich mit dem Ruhestand meines Vaters um?
Wirtschaftsmediation
Häufig tauchen diese Fragen auf:
- Wie definieren wir einen gemeinsamen Erfolgsnenner?
- Wie kreieren und definieren wir eine neue Vision?
- Wie definieren wir Rollen und Zuständigkeiten klar?
- Wie sieht eine stärkenorientierte Arbeitsverteilung aus?
in alle Richtungen für Menschen die offen und neugierig sind. Aus
der Kraft der Inspiration entsteht NEUES für jeden Einzelnen.“
Über Gabriele
Als Mediatorin und Potenzialentwicklerin bringe ich über 20 Jahre Erfahrung im Führen von Mitarbeiter:innen und Teams in unterschiedlichsten Unternehmen mit. In allen Rollen, die ich in meinem Leben besetzt habe – gleich, ob als Frau, Partnerin, Freundin, Unternehmerin, geschäftsführende Gesellschafterin – ist mir eine Sache besonders wichtig: der faire und konstruktive Umgang mit Konflikten und Krisen. Dafür brenne ich!
Durch beeindruckende Erlebnisse im persönlichen Bereich wurde mir klar, dass ich der Mediation auch im unternehmerischen Kontext mehr Raum geben wollte. Seit meiner Qualifikation als Mediatorin und Wirtschafts-mediatorin im Jahr 2012 durfte ich schon viele Unternehmer:innen Künstler:innen, Führungskräfte und Teams im Bereich Konfliktmediation, Unternehmensnachfolge und Wirtschaftsmediation begleiten. Es gibt für jeden Konflikt eine Lösung, insbesondere wenn sie noch nicht sichtbar ist. Der erste Schritt zur Veränderung ist ein Potenzialgespräch.